A motivação é algo fundamental na vida de um ser humano. Portanto, todo empreendedor deve se questionar: “Como motivar minha equipe?”.
Assim, quando se fala em motivação não devemos nos limitar apenas a uma injeção de ânimo, mas sim algo que transforme e engaje as pessoas para a busca de novos desafios e conquistas. Ou seja, é preciso que se tenha interesse em conhecer os objetivos e sonhos das pessoas que fazem parte da sua organização.
“Será que o dinheiro pode engajar a motivar minha equipe?“. As recompensas financeiras podem ser eficientes temporariamente. Mas, com o passar do tempo, a força motivacional disso muitas vezes se desgasta à medida que os colaboradores se habituam àquela compensação.
Nesse sentido, é comum pessoas sentirem-se motivadas por gostarem da atividade que realizam ou pelo o ambiente em que trabalham. Dessa forma, para trazer o ânimo para seu time, o primeiro passo é começar a ter novos hábitos e incentivos à motivação. Realize uma análise e identifique quais os incentivos e inspirações que você está utilizando atualmente em sua equipe. Após esta resposta, podemos seguir adiante e implementar novas estratégias, tais como:
Apresente o propósito da sua empresa
O propósito da empresa deve ser comunicado de forma clara e deve ser conhecido por todos que fazem parte dela. Então, faz-se necessário que o colaborador saiba que está contribuindo com algo que é maior que ele. Com o senso de propósito, as pessoas se engajam por uma causa em comum, então coloque a mão na massa, crie e apresente a missão da empresa aos seus funcionários. Elabore o Planejamento Estratégico, trace um objetivo maior e integre todo o time em busca desta causa!
Estimule o autodesenvolvimento
Tire seu colaborador da zona de conforto, apresente quais são as consequências de não investir no autodesenvolvimento. Faça um trabalho de conscientização sobre a importância da leitura, de se capacitar, de estudar e de produzir novas ideias. Com isso, cada vez mais, o profissional se aproxima dos resultados pessoais e, por consequência, contribui mais com a empresa.
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Reconhecimento além de remuneração para motivar
O reconhecimento é muito mais do que o salário, ele inclui fatores tangíveis e intangíveis. Utilize da transparência nesse momento, essa etapa está totalmente ligada ao desempenho. Quando falamos em fatores intangíveis podemos iniciar com a valorização da sua equipe. Torne a prática do reconhecimento algo cotidiano e, ao mesmo tempo, valorizado na organização.
Comece utilizando o feedback positivo, uma simples mensagem de “parabéns” por alguma atividade bem realizada, é estimulante e gratificante para o colaborador.
Crie desafios para a equipe
Um processo importante dentro de uma empresa é a criação de metas atingíveis para alcance de objetivos maiores. Essa prática é uma rotina na maioria das empresas, mas o empreendedor pode remodelar como apresentar as metas.
Uma estratégia que pode ser usada é a criação de programas com prêmios e compensações não monetárias.
Conecte as pessoas
Esta etapa é para aproximar os integrantes da equipe. Com as facilidades da tecnologia e internet, é comum conhecer equipes de profissionais que trabalham em um mesmo ambiente, porém não têm uma aproximação. O objetivo é criar um “lugar” colaborativo na empresa em que a equipe possa conversar, trocar ideias e se conhecer. Através dessa interação entre os colaboradores, é possível se formar um time que quer alcançar a mesma causa.
Se você acredita que não tem habilidade suficiente para implementar práticas de motivação e tornar a sua empresa ainda mais competitiva, busque uma ajuda externa. Portanto, não deixe com que a sua empresa se torne menos competitiva e perca mercado para os concorrentes.
Conclusão
Manter seu time engajado e alinhado com os interessem em comum da equipe ou da empresa como um todo é de extrema importância para uma excelente entrega de resultados através das atividades necessária. Por isso, você como líder deve sair da zona de conforto e desafiar seus liderados a explorar novas ideias, formas e abordagens que possam ser usadas para o bom trabalho de todos.
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