O mundo corporativo tem encontrado cada vez mais obstáculos: novas tecnologias, ampla concorrência, consumidores cada vez mais exigentes… Em um cenário assim, não é de se admirar que 75% dos novos produtos, serviços e negócios, consequentemente, fracassem. E o principal problema, na maioria das vezes, não é um marketing deficiente ou produtos com baixa qualidade. O grande vilão acaba sendo mesmo a falta de gestão e organização dos processos da empresa.
Entretanto, identificar essas falhas e encontrar soluções concretas não é tão simples quanto parece. Normalmente, quem está envolvido diretamente no processo, todavia, acaba sem conseguir enxergar todas as possibilidades e problemáticas com total clareza. Por esse motivo, muitos empreendedores têm recorrido aos serviços de uma consultoria especialista.
Mas, afinal, como saber se o seu negócio precisa de uma consultoria? Portanto, separamos 5 dos principais problemas que uma consultoria é capaz de solucionar. Veja se algum desses problemas ocorre na sua empresa. E se mais de um deles ocorrer, provavelmente você precisa de uma consultoria.
Então, nem pense duas vezes antes de contratar um especialista! Faça o teste!
1- Por maiores que sejam os esforços da sua equipe, os resultados demoram a aparecer!
Nós sabemos que muitos resultados costumam ser, infelizmente, mais lentos do que gostaríamos. Mas, em algumas empresas, eles podem ser ainda mais demorados. Porém, isso necessariamente não implica em um trabalho ruim dos colaboradores.
É possível que a sua empresa não esteja utilizando todos os recursos necessários para acelerar o retorno dos seus investimentos. E nesses recursos estão inclusas ferramentas de gestão e automação, canais de comunicação, treinamentos, enfim, uma série de estratégias capazes de acelerar o seu crescimento.
Com o conhecimento e a experiência de consultores, é possível definir melhor os objetivos e, também, escalar resultados de maneira mais eficaz, criando assim, um planejamento estratégico adequado à sua realidade!
2- Sua empresa se concentra demais na concorrência antes de dar um novo passo
Claro que a concorrência é muito importante. Porém, quando ela guia as ações do seu negócio é porque algo vai errado com ele. Em um mundo tomado por tecnologias disruptivas, não dá para ficar preso só ao que seu concorrente anda fazendo e apenas tentar copiá-lo.
Lembre-se de que atualmente empresas pequenas têm conquistado espaços cada vez maiores. Isto também está acontecendo em setores nos quais as gigantes sequer conseguem penetrar. Mas para abocanhar fatias generosas desse novo cenário é preciso parar de focar apenas no seu concorrente e mirar para dentro do seu próprio negócio.
Uma consultoria é capaz de alinhar essa nova percepção e tirar da análise da concorrência. Isto está voltado para apenas o que é essencial para fortalecer a sua estratégia e não pautá-la na do outro.
3- Você tem dificuldade em tomar decisões a longo prazo
No dia a dia, nem sempre é fácil pensar o negócio estrategicamente. São tantos os caminhos possíveis de se adotar, várias demandas a resolver, que o empreendedor, muitas vezes acaba levando o negócio sem pensá-lo estrategicamente, o que atrapalha a sua tomada de decisões.
Nesses casos, contar com a experiência de um consultor pode ser fundamental para fazer o negócio crescer. Afinal, esse especialista tem não só o olhar externo ao cotidiano da empresa, mas toda uma bagagem empresarial que o permite pensar as melhores medidas para cada ocasião, facilitando o processo de tomada de decisão do empreendedor.
4- Você não tem lançado um novo produto ou serviço nos últimos seis meses
Já observou a velocidade com que o mercado tem se modificado? Novos produtos e serviços estão em constante evolução e isso requer uma atualização contínua não só do seu catálogo, mas também dos seus processos. Identificar o que deve ou não continuar e o que lançar nesse contexto atual pode determinar o sucesso do seu negócio.
Daí a importância de contratar uma consultoria para avaliar os produtos que a sua empresa vem oferecendo, se é hora de substituí-los, atualizá-los ou ainda criar outros elementos que possam reaquecer as vendas do que você já possui.
5- Sua empresa está passando por problemas
Se você tem gasto recursos e energia demasiada na busca por soluções para um problema da sua empresa, considerar a contratação de uma consultoria é o caminho mais viável. Em muitos casos, solucionar um problema não é tão simples quanto identificá-lo e, normalmente, esse entrave acaba impactando outros setores da empresa, estagnando-a.
Se você deseja alavancar suas vendas, tirar o seu negócio do estágio atual e direcioná-lo para um crescimento gradual e constante, sua empresa precisa de uma consultoria empresarial.
Afinal, o seu negócio precisa de uma consultoria?
São inúmeros os motivos que levam um negócio a precisar de uma consultoria. Mas, como você pôde perceber, a contratação dela vai além de apenas identificar problemas na sua gestão. Trata-se de estruturar a sua empresa para um crescimento contínuo, tornando-a mais competitiva e lucrativa, além de minimizar seus erros.
Então, o que você está esperando para conversar com um consultor da Cysneiros sobre o seu negócio? Marque um Bate-papo e descubra as vantagens de uma consultoria experiente para a sua empresa!
