A Gestão Empresarial é fundamental no dia a dia dos empresários, sendo decisiva na determinação do sucesso ou fracasso. Ter conhecimento de todas as peças que compõem a engrenagem empresarial é um tarefa complexa que exige muita dedicação.
Então, uma gestão empresarial eficiente baseia-se em um bom planejamento, numa equipe técnica qualificada e em boas ferramentas de gestão e controle para dar suporte as decisões. Mas, sabemos que gerenciar uma organização não é uma tarefa fácil para a maioria das pessoas.
Portanto, considerando tais dificuldades enfrentadas, listamos aqui 5 dicas que poderão lhe ajudar a ter uma gestão empresarial mais eficiente na sua empresa. Vamos lá?
Saiba como criar valor para a sua empresa utilizando o método Lean.
#1 MODELAGEM DO NEGÓCIO: o início da Gestão Empresarial
O ponto de partida para uma gestão eficiente é a modelagem da ideia do negócio, através do CANVAS. Ou seja, estruturar a ideia – seja ela de abertura ou reestruturação de uma empresa ou departamento. Entre outros pontos, devemos avaliar qual é a proposta de valor que sua ideia trará para o mercado, “o que você vai oferecer aos clientes?”. Para este ponto, é importante realizar uma pesquisa de mercado para validar sua ideia e diminuir o risco do insucesso.
É recomendado, também, que se defina quais os segmentos de clientes que sua empresa atenderá. Isto é, como será o relacionamento com o cliente, as questões de logística e entrega, os principais recursos necessários e as fontes de despesas e receitas do negócio.
#2 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
O planejamento da empresa, conhecido como planejamento estratégico, é necessário para que seja possível definir as estratégias, os objetivos e metas de curto e longo prazo, os indicadores de desempenho que irão propiciar o alcance dos resultados esperados pelo seu negócio.
Antes de mais nada, o planejamento empresarial tem uma forte influência da visão do(s) seu(s) idealizador(es). Contudo, alguns outros fatores devem ser levados em consideração durante esse exercício mental:
- Compreender o contexto no qual a empresa está inserida;
- Ter conhecimento sobre a legislação e tributação, e;
- Realizar uma análise dos fatores externos e internos, através da Matriz SWOT, para ter um conhecimento geral sobre a situação da empresa.
#3 GESTÃO FINANCEIRA
A gestão financeira pode ser considerada como coração da empresa, pois é a área responsável em garantir os recursos para a operação dos demais setores. Por isto, é importante a familiarização com termos, como Capital de Giro, fluxo de caixa, Centro de Resultados, entre outros.
Em tempos de crise, quando as principais estratégias das empresas estão ligadas à diminuição dos gastos ou a otimização das vendas, devemos aumentar o rigor sobre o controle dos custos, com o intuito de identificar quais são despesas e gastos relacionados as atividades de “produção” de um bem (produto/serviço).
O conhecimento dos custos facilita a análise da formação de preço dos produtos e o estabelecimento da margem de lucro. Isto é, auxilia a definir quanto a empresa lucrará sobre a venda de cada bem.
#4 SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Para dar suporte a gestão empresarial, é interessante adotar um sistema de gestão integrada. A utilização desta ferramenta possibilita a automação das principais atividades do seu negócio, como controle de notas fiscais, contas a pagar e receber, acompanhamento de tarefas e gestão de estoque.
Ainda mais, um bom sistema de gestão pode dar suporte a diversas áreas da empresa, porém, deve-se ter cuidado durante esta escolha. Isso porque nem todos softwares atendem às necessidades do seu negócio, ou ainda podem ter um alto custo de aquisição.
Sendo assim, é fundamental avaliar as funcionalidades, o treinamento, o suporte, os custos de aquisições e manutenção do software.
#5 ACOMPANHAMENTO E MELHORIA CONTÍNUA
Em um mercado cada vez mais complexo, as empresas estão sujeitas a mudanças. Para superar estes aspectos, os empreendimentos devem optar por ferramentas que possibilitem uma tomada de decisão rápida e acertada, a exemplo da Matriz GUT!
Ao mesmo tempo, estes instrumentos permitem o acompanhamento do desempenho da empresa, por meio da análise de indicadores de desempenho. É recomendado que este controle tenha um objetivo e aconteça continuamente.
Mesmo assim, independente do nível de gestão da empresa, temos que procurar por novas oportunidades de melhoria, afinal de contas, esta busca é contínua.
Descubra como melhorar a gestão da sua empresa utilizando a ferramenta de Análise SWOT
E AGORA, POR ONDE COMEÇAR?
Após conhecermos as 5 Dicas para realizar uma Gestão Empresarial eficiente, cabe a você, empresário, desenvolver uma estratégia de gestão eficaz e adequada ao seu modelo de negócio.
Caso você esteja buscando mais conteúdo sobre Gestão Empresarial, fique de olho nas próximas publicações do nosso blog. Aproveite os comentários abaixo e compartilhe: “Qual outra dica de Gestão Empresarial você conhece?”.
