Certamente, um dos maiores desafios do empreendedor atual está, dentre muitas, a Gestão de Equipes. Em um mundo cada vez mais competitivo, saber minimizar as diferenças e valorizar as habilidades complementares é fundamental para o crescimento de uma empresa. Afinal de contas, não há como aumentar a produtividade de um negócio, sem tornar as pessoas mais produtivas.
Dessa forma, separamos 5 dicas que vão auxiliar o seu time a se engajar e alcançar, cada vez, mais resultados! Vamos lá? Aí vão elas…
1. Motivação e Entrosamento da Equipe
O trabalho em equipe exige muito entrosamento entre seus membros; mesmo que alguns deles não se gostem, é preciso se unir para que o objetivo seja alcançado. Mas, antes de tudo, é necessário lembrar que a empresa também possui seu papel nisso. Já que, não dá para exigir produtividade, se o ambiente de trabalho é desestimulante.
“Vestir a camisa da empresa” só é possível quando o colaborador se sente parte do processo e não apenas uma peça facilmente substituível da engrenagem. Por isso, garantir a produtividade no trabalho implica necessariamente em manter uma equipe unida na rápida resolução dos conflitos que, por sua vez, surjam.
2. Planejamento e Auxílio da Tecnologia
É possível utilizar a tecnologia como ferramenta para aumentar a produtividade da sua equipe. Existem muitos aplicativos que ajudam tanto na organização do cotidiano, como, na elaboração de metas. Aliás, não dá para falar em produtividade sem mapear os processos internos e estabelecer metas.
Planeje suas ações, metas e objetivos, pois, isso pode ajudar a definir como elaborar seu projeto da melhor forma. E, caso não saiba quais técnicas utilizar, é uma boa ideia procurar uma consultoria especializada. Isto, para que a mesma possa estabelecer as melhores ferramentas para seu projeto e sua equipe.
3. Organização
Já discutimos sobre a importância de um planejamento estratégico, porém, também é importante entender que, se as ações não forem organizadas e se os próprios profissionais forem despreparados, todo processo pode ser prejudicado.
Assim, busque focar em organizar também questões internas do funcionamento de sua equipe. Não adianta aplicar uma ferramenta de organização em um projeto se não fizer parte do dia a dia da equipe manter tudo em ordem. Busque clareza também no estabelecimento das metas.
4. Comunicação interna
A comunicação têm um papel fundamental para a produtividade de uma empresa. Entenda não só como se comunicar com seu público externo, seus clientes, mas também com seus funcionários e sua equipe.
Busque uma comunicação clara e meios que possibilitem que ela seja realizada de modo organizado. Um fator indispensável é estimular os feedbacks e entendê-los como necessários para o crescimento da sua equipe e não como críticas pessoais.
5. Espaço de Criação
Engajamento, comunicação e a clareza no recebimento de informações são importantes, contudo é preciso lembrar que, na hora de tomar uma decisão sobre o projeto ou as metas, é preciso ter um espaço aberto para outras opiniões. Algumas vezes a tomada de decisão do grupo pode não ter sido unânime e os que não concordaram com escolha do grupo se calam, com medo de criar discussões.
É importante que cada membro da equipe entenda que sua ideia não vai ser ridicularizada pelo time, todos devem dar suas ideias e contribuições. Uma ferramenta que pode auxiliar nesse espaço de criação é o chamado Brainstorming ou “Tempestade de Ideias”, muito usada no Design Thinking, principalmente, para explorar a capacidade criativa das pessoas.
Agora, se você e seu time continuam com dificuldades em organizar os processos e aumentar a produtividade, provavelmente está na hora de conversar com um consultor Cysneiros e alavancar seus resultados! Marca logo um bate-papo com a gente! 😀
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